昨天，在古茗内部人士的朋友圈看到，古茗要参与当地“人才夜市”招聘，而且一招就是几十个。

几乎我身边所有的茶饮老板都在喊缺人，而且不是一两个岗位， 是所有环节都缺。

有没有不靠砸钱也能找到人的办法？我分头找茶饮老板、专业人资机构、猎头聊了聊。    

古茗发布招聘信息，加入当地的夜市招聘，用夜市人潮的大概率去招募人才。

古茗招聘海报

最近聊天的茶饮老板，不约而同问我一件事：有没有好人才推荐？什么岗位都要。

缺人、招人，今年全行业都投入巨大。

一方面头部品牌动作不 断 ，都在花重金、下大力气“攒”人才，古茗之前抛出80万年薪招高管，蜜雪冰城用年薪10万抛橄榄枝招管培生。

另一方面上升期、中小品牌不断  扩张 ，“摊子大了，人不够用”，门店数量的急剧增多，管理层、店长、督导都跟不上。

江苏一家茶饮品牌，原来几十家的门店，公司可以很好地运转，随着加盟店、直营店的逐步增多，企业各个环节用人慌逐渐显现。

而且，不是一个环节缺，是所有环节都缺。  

“我们每月都要上新至少一款饮品，研发部门本来人员不多，新品又需要不断汲取灵感、摸排市场，研发急需后劲力量。”该茶饮品牌老板称。

此 外，他的品牌门店数量从年初的几十家，发展到目前的一百多家，原有的运营人员只能超负荷运转。

“高质量人才，是稀缺资源，不单单是用钱能解决的。  ”还有茶饮品牌的老板，向头部品牌挖人，来解决高层人员缺位的问题。

有没有不靠砸钱，就能把人招到的办法？

我找有经验的茶饮老板、专业人资机构、猎头分别聊了聊，找到几个好思路。

1、塑造企业魅力，增加应聘者的好感度

早前阿芙精油的招聘人员在网上发布了一条招聘信息，附带了一张工作环境的照片，工作人员边工作边享受香薰，被不少网友称作“别人家的公司”。

信息发布后，引来大批应聘者前来面试——阿芙精油用轻松的企业文化，低成本招聘，既讨巧还获得了不错的效果。 

对于茶饮品牌来说，内部信息、企业文化的适当露出，会增加应聘者的好感度。   

在茶颜悦色的公众号中，将内部会议的内容公之于众，没有把粉丝当外人，真诚其实最能打动粉丝。

真实更能打动粉丝

2、从粉丝里挖掘，本身就认同品牌

茶颜悦色曾在微信公众号里与粉丝煽情喊话，欢迎粉丝加入茶颜悦色，凭借粉丝对茶颜悦色产品的认知与了解，不用多费口舌就能吸引一大票粉丝的关注。

从粉丝挖掘员工

从粉丝里“挖掘”员工，是一种相对低成本的招人之举：粉丝本身对品牌有认同感与忠诚度，还会增加对工作的热情。  

星巴克的工作人员中，也有不少是粉丝“转正”，员工的自我驱动性自不用多说。

3、自主培养的人才，对企业价值最大  

不久前，蜜雪冰城10万元招管培生也引发行业热议，这也是品牌人才永续化的一种手段。

经过一年的定制化培养，选拔出未来担任高级管理人员或或新品牌、海外项目的负责人。

蜜雪冰城通过官微招聘管培生

“人才训练营”实则人才储备库。“青藤计划”明确要求是985、211院校毕业，从中也看出茶饮品牌对人才储备的培养朝着“高精尖”发展。

不止是蜜雪冰城，但凡有长期发展的目标，品牌都应该尽早开始制定自己的人才培养计划  ，因为自主培养出来的人才，是对品牌价值最大的。

他们不仅了解行业，熟悉企业价值观，更重要的是对品牌有天然的感情，能当作自己的事业去奋斗——技能可以学、经验可以累加，投入度和自驱力是无价的。  

1、招人是个概率事件，必须持续投入  

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