打开微信小程序“瑞幸咖啡”，你还可以点上一杯4.8折的咖啡。虽然折扣力度不如从前，消费者仍然可以在线上买到便宜咖啡。这个创始人投入14亿人民币，撬动公司股权债权融资173亿，巅峰时市值超过850亿的商业故事还没结束。

传闻寻求合作大半年后，2020年10月26日，瑞幸咖啡（以下简称瑞幸）在官方微信公众号宣布，接入第三方外卖平台饿了么。下单显示，订单仍由商家自己配送。比起未来可能在配送能力上的合作，瑞幸更多试图在第三方平台上获取新的流量。

这符合瑞幸的自救办法。其首席营销官（CMO）杨飞曾表示，瑞幸今年运营策略已经调整，主要用社群稳定用户，重点是提高存量用户的留存和频次。

和2010年那次中概股公司财务造假风波相比，瑞幸并没有迅速启动清仓大甩卖模式。今年4月以来，财务造假风波之后，瑞幸退市又重新登录场外交易市场，并慢慢回归到卖咖啡的生意上来。但它能活过来么？

在北京，用微信小程序“瑞幸咖啡”下单，就近配送，30分钟内新用户仍然能喝到8块钱一杯的咖啡。这比当初叠加优惠券能便宜到3-6块一杯要贵一点，但比十多块的便利店咖啡划算，还是能吸引价格敏感人群。

配送员马帅透露，“有的店一天能卖300单，有的只能送几十单。这得看店面的位置。像我负责的这家店（位于北三环某写字楼附近），一天能卖100单左右。”

而他自己平均每天送十几单左右，一单平均能挣6块钱，距离远的订单还会根据公里数补贴1-3块钱。据一笔订单挣到的钱来看，马帅可能属于众包第三方的配送员。另一位配送员谭晶介绍，目前顺丰配送服务占比80%左右，他个人每天能跑30单左右，而每单挣7-8块钱。

这一单店订单量和瑞幸上市前夕差不多。只是由于造假风波，品牌商誉受损，瑞幸门店曾经一度几乎没有客流量。

2018年资深财经作者赵剑飞的脑洞也因此变成了现实。2018年10月，他曾假设，如果1到3年后，瑞幸把线下门店全部关闭，剩下房租成本，依然保留手机应用卖咖啡，甚至成为开放平台买点其他东西，比如甜品和轻食。

最近，在瑞幸下单新用户会被拉近门店的企业微信群，机器人首席福利官Lucky每天会分享3-4条优惠消息，试图留住新用户，以及拉新。7月末，杨飞曾对外透露，瑞幸手机App用户超过5000万，社群用户260多万，其中微信社群用户接近1万。

通过社群运营，派送优惠券，老用户带新用户，用低成本稳住那些想喝便宜咖啡的用户，让他们多消费。这是瑞幸在线上挽回局面的主要办法。

为此，瑞幸还在打折，只不过打得没以往那么凶了。之前普遍1.8折、3.8折左右，现在4.8折优惠居多。另外，瑞幸恢复的门店还加快新品的推出速度，4月2日之后推出了近60款产品，上线了多款新系列产品，还升级了部分轻食产品。

在厦门总部，瑞幸今年8月开年中全国工作会议。期间公布的数据显示，除去因疫情影响暂时没有营业的300多家大学门店之外，瑞幸在剩下的4000多家门店，在7月份已经实现单店现金流为正。如果这一数据真实，并且能够保持，那么瑞幸将在2021年实现整体盈利。

只花了18个月，以全球最快速度上市的瑞幸，似乎又在飞速恢复。

参与欺诈的瑞幸高层已经被清理。

今年，瑞幸7月5日股东特别大会上，其董事长陆正耀，董事黎辉、刘二海以及邵孝恒被罢免。而稍早前，因为伪造交易，瑞幸已经解雇前CEO钱治亚和COO刘剑。

目前，由瑞幸联合创始人郭谨一担任代理CEO，并任命曹文宝和吴刚为公司董事。但据天眼查数据，今年8月以来，郭谨一退出多家瑞幸关联公司监事，包括瑞幸（北京）有限公司、北京千磊蕊焱餐厅有限公司等。

不过，实际运营瑞幸的还是资深行业人士。

曹文宝有23年世界餐饮连锁品牌的运营经验，曾是麦当劳中国的第一任店长。他负责运营线业务。分管全国业务北区和南区等。其上任后半个月内，瑞幸业务层级从三层减少至两层，原有十二个区重新划分南北中三个大区，大区下面直接对应城市。

另外，拥有20年民航工作经验的吴刚接下供应链业务。阿里来的殷洪雷负责人事。美团来的周伟明分管产品中心。他们都向代理CEO郭谨一汇报工作。

中国监管部门针对瑞幸的处罚也告一段落。

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